海翼集团副总经理黄婉青于2023年3月3日带领集团战略管理部、风控法务部、审计部等部门主要负责人到海翼投资开展座谈，一方面跟进集团风控月度例会上对海翼投资风险管理工作的指导意见，另一方面聆听公司发展规划，剖析管理短板，提出优化建议，进一步强化集团职能部门与业务一线单位的衔接。海翼投资部门中层以上人员参加本次座谈。

海翼投资公司领导首先汇报了公司战略规划修订、私募基金管理人备案、风控建设、投资项目推进等近期重点工作情况，同时也直面公司转型发展初期的痛点与难点，对近阶段工作中存在的不足进行深入的反思，提出改进和优化思路。集团职能部门的几位负责人在海翼投资汇报的基础上，积极为海翼投资的发展出谋划策。战略管理部要求海翼投资积极推进战略规划修订，加强风控制度的梳理，做好基金公司的管理人备案和首支基金的设立工作。风控法务部提出在人才引进未到位前，应充分调动现有的人力资源，提升项目研究论证能力，关注项目投后管理，以及梳理风控管理数字化需求和规划。审计要求关注工作流程合规化，规范项目资料的归档及管理等。

黄婉青副总经理总结各职能部门发言，指出在座的几个职能部门为职能中台，与业务一线联系密切，要发挥专业价值支持一线，并要求：一是集团中台部门要继续加强与海翼投资的沟通，主动服务一线，共同推动业务的发展；二是海翼投资后续应分别对产业投资、产业基金配置相应的风控法务人员，满足不同类型投资业务的需求；三是把战略规划作为当前的重中之重，按时保质完成；四是研究探讨基金分级管理模式。

海翼投资管理团队表示有信心在集团各部门的支持和帮助下，加快专业团队建设，总结提升投资经验，努力实现集团战略规划赋予公司的目标和使命。