1月18日下午，海翼投资公司召开2023年度工作会议，海翼投资、高新风投全体人员、创翼数科代表参加会议，海翼集团副总经理黄婉青、金中权和海翼集团管理部门相关人员出席会议。

公司常务副总经理陈暐首先传达海翼集团年会的精神,重点传达国贸控股副总经理兼海翼集团董事长曾挺毅《路在何方》的主题发言。该发言从过往、反思、新生、未来四个角度纵览海翼集团发展的全过程和规划未来方向。其次传达海翼集团党委委员、总经理林瑞进“战略引领，提质增效”的年度工作报告和关键举措，要求公司全体员工深刻领悟年会精神，并在2023年工作中坚决贯彻执行。

公司副总经理王光武报告公司2022年度重点工作总结，对存在的主要问题进行反思。2022年公司上下迅速落实整合工作，实施一系列变革举措，高效完成了原类金融业务海翔小贷与创翼保理的剥离，快速承接和推动星火基金、弘信电子等重大投资项目落地，筹备设立新翼智成基金管理公司等工作。也指出公司存在业务类型单一，利润来源较少；人员结构不合理，产业投资与基金投资经验不足；部分人员内增动力不足等问题，将在2023年发展中予以克服和解决。

公司副总经理王凯南报告公司2023年度业务发展思路、系统优化措施和关键举措。公司将紧紧围绕海翼集团2022-2025年战略规划，在产业投资、产业基金两个方向发力，一是做好团队搭建、体制建设和管理规划，为业务全面开展夯实基础；二是重点抓好基金设立、募集、项目储备和投资；三是积极关注海翼集团制造业企业的发展，寻找市场上可匹配的优质资产整合机会，助力制造业企业做大做强；四是协同园区发展，探索园区内招商企业的投资机会，实现共创共赢。在体制机制优化方面，要持续完善业务管控体系、优化人才激励机制、推动数字化升级落地、持续剥离非主业。在团队人才培育方面，要加快人才团队引进及培养。在经营业务拓展方面，要全力推进基金投资工作开展，配合推进海翼集团相关企业资本运作需求，提升资本运作能力，要加强投后管理。在文化理念重塑方面，要强化使命感，树立发展思维，以全新的公司文化和精神面貌开展工作。

公司常务副总经理陈暐还做了2023年提质增效主题发言，围绕“为什么是提质增效？”、“怎样实现提质增效？”、“海翼投资怎么做？”三个部分，引领全体员工思考2023年如何切实做到“提质增效，高质发展”，要求公司必须变革思维，与趋势接轨，并把思考细化为具体措施，加强企业核心能力建设。

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会议现场表彰了公司2022年度“争先创优”团队和优秀员工，“四轮驱动”项目组代表郑桂斌、优秀员工代表宋波分别做了精彩的分享，赢得了在场全体人员的掌声。

最后，海翼集团副总经理、海翼投资董事长金中权做了总结发言，他肯定了海翼投资团队整合后所呈现的新的精气神，公司上下紧密团结、忠于职守、勤奋工作、敢于担当，为海翼集团投资与资本运作板块的发展做出了积极贡献，鼓励全体人员把握机遇、拥抱变革、坚定信心、明确定位、勇于担当、扎实推进。金董结合海翼集团2023年的工作部署，对公司提出四点要求：一是提质增效、勇毅前行；二是深耕细作，打造专业能力，聚焦三项专业能力建设：专业化人才队伍建设、投资募资能力建设、基金与资本运营能力建设；三是筑牢屏障，注重风控建设，制定贴合公司业务实际、目标量化、边界清晰、结构清楚、动态持续的风险管理体系；四是抓好党建，突出融合发展，真正实现党建与业务深度融合、两翼齐飞，并且要加强党建联建共建力度，以党建“朋友圈”助力构建产业“生态圈”。

立足新起点，绘就新蓝图。海翼集团新旧动能转换已全面开启。公司发展呼唤改革，公司发展需要创新。惟改革者进、惟创新者强。在海翼集团领导的大力支持下，在全体员工的拼搏努力下，公司一定能破除发展瓶颈、集聚发展资源、增强发展动力，以公司改革和投资业务的发展更好地服务海翼集团大局，以崭新的风貌彰显不断突破、勇毅前行的企业文化，以专业能力助力海翼集团高质量发展。